ayx爱游戏浓眉、平头、看似稚气未脱又自信成熟，当许多80后还在懵懂地奋斗，俞这个长着一张娃娃脸的85年出生的“少年”，却已经接任野风集团董事长三年。

　　世家的身份虽然易于行走江湖，但如果没有自己的独门秘籍，恐怕要镇住那些四五十岁的老臣子都不是件容易的事。俞的方式是职业化。从加拿大多伦多大学毕业的他有着相当西化的企业管理理念，虽掌管野风仅3年，但管理思路已相当清晰，经验也日益完善。接班野风集团后，他的重点是整理公司内部资源，“就算哪天我不到办公室，大家也能各司其职，让企业正常运转。”

　　王家卫拍的叶问里有句名言：宁在一思进，莫在一思停，形容比武时不能犹豫。而俞管理房地产的方法却正好相反。去年下半年以来，很多大佬还是拿地意向强烈，但经俞独立决策拿的地却一宗也没有。事实上，野风已经三年没拿地，俞的想法是：稳、再稳。在现有环境下，整理内部资源，让野风房产更稳健更健康，是这个少帅最看重的事情。

　　记者（以下简称“记”）：接管野风集团后，野风似乎一直没有拿地。是对市场不看好吗？

　　俞（以下简称“俞”）：比较惭愧，三年下来，地确实还没有拿过，这三年我都在做内部资源整合。

　　没有贸然去拿地，一方面是环境不好。另一方面，也是因为想多花时间让自己对产品的定位有更加清晰的认识，野丰的成本管控需要加强。

　　房地产这一块，前几年购房者和开放商都还是有些盲目的，现在相对更加理性一点。如果是自住购房的话，将越来越从性价比和整体环境来考虑，投资者的风险意识也会加大。

　　俞：为什么大家都投房地产？主要因为其他项目承载不了这么大的投资量。如果投医药行业，可能投几千万资金就够了。但十个亿的资金，可能也只能做房地产ayx爱游戏。地产投资基数大，赚得多亏钱也厉害，所以房地产这一块一定要稳。

　　说到未来的趋势，作为开发商，我不希望房价涨，房价越涨，调控越紧，房子就越难卖出。

　　俞：2012年，依靠野风启城和现代中心的热销，野风房产销售额达到10亿。2013年，野风销售额预计在12个亿左右。现代中心份额最多，野风山跟启城销售指标差不多。

　　野风集团有着33年的历史，现在除了房产主业外，还有医药，高科技、农业等多种行业。作为野风这艘大船最重要的掌舵者，他的心愿是建立一个完善的机制，“就算哪天我不到办公室，大家也能各司其职，让企业正常运转。”

　　记：野风集团现在除了地产，还有医药、高科技、农业、高科技材料等产业。野风的主营业务是否在调整？

　　俞：从总体布局看，房地产还是主营业务，只是要加大其他产业投资比例，让结构更加良性。医药我们其实已做了十多年，钢铁是2008年投资的，眼下正在加大投入的是农业这一块爱游戏新闻。

　　虽说论投入规模，其他产业加起来才占整个野风集团投资规模40%左右ayx爱游戏，跟房地产没法比，但利润贡献率却是比较高的，接下来，利润率还会往那边倾斜更多。

　　房地产求的是一个大基数，比较稳，很容易创造产值，中国很多企业需要这样的平台，但其他产业的作用主要是寻求利润增长点。

　　记：作为一个接班的二代，如何管理老员工恐怕是一个挑战，毕竟很多人可能是看着你长大的。你试图让他们适应你的风格吗？

　　俞：野风就像一个大家庭，高层平均年龄四五十岁，很多老员工从我父亲那一辈起就在野风做事，对企业怀有着深厚的感情。我很尊敬他们。

　　接管野风后，我试着从标准化和制度化角度去改变野风。在工作上，我不会给任何人丝毫情面，但在日常生活中，我和长辈们相处得很融洽。这是我的公私分明原则。

　　工作严肃认线;也有着未泯的童心。今年春节回老家东阳，俞和许多普通年轻人一样，去游戏厅玩钓鱼游戏，还发出一番感慨：“去年游戏币一块钱十个，今年就卖一块钱一个了，价钱涨得线;有着年轻人特有的幽默与坦诚，对记者说到这段经历，还有点不好意思。但他也告诉我，因为背负着大集团的责任，真正完全的放松几乎是不可能的。

　　俞：我不太喜欢去同龄人常去的夜店，太吵闹。之前喜欢游泳，现在则更多地打打高尔夫，对我来说一是体育锻炼，二也是洽谈业务的渠道。担负比同龄人重得多的责任，总要付出代价的。

　　俞：我父亲对我的影响很大。从最早的服装公司开始，到药业公司，到做外贸，再到房产公司，父亲总是敢于挑战新生领域并创出业绩。2010年，他把野风集团扔给我后就完全不管了，近60岁的人自己重新做投资公司。这个行业他本来一点都不熟悉，但这么久做下来，居然还做得不错。